目标·执行·应变 打造项目精英团队

        日期:2017-09-16

        团队而言,执行力就是战斗力;

        对企业而言,执行力就是经营能力。

        而对于施工企业而言,执行力大于能力。


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        2017年9月9日,集团部分项目精英团队《目标与执行力》的培训首次在集团内部展开。由陈建贸副总裁带领省内项目经理、项目总经理及集团项目管理中心部门经理助理(含)以上领导,共分为9个小组参加了团队建设提升初体验。


        团队建设提升初体验

        培训第一天,授课老师通过

        “集中培训 自我检讨 案例解读 游戏互动”的授课方式

        生动开讲,

        各小组通过抢答、分享经验、自我检讨获取分数,

        在娱乐中学习成长,

        该课程令每一位长期专攻于各自岗位上的项目管理

        负责人对除专业外的管理困惑、难题或者管理瓶颈,

        产生了理念的碰撞和意识的提升,

        求知欲望达至空前。

        第二天素质拓展训练合影

        通过“寓教于乐”的方式展开了

        一些列破冰互动游戏及头脑风暴

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        通过一整天的拓展训练

        进一步的激发了工作热情,

        提高了团队协作意识,强化了目标管理和执行力


        质量安全形势分析工作会议

        集中学习结束后,集团召开了“质量安全形势分析工作会议”。

        会上,集团陈育新总裁在作会议总结讲话时,引用拿破仑为何战败的故事来警示我们的项目管理骨干:应变能力是执行力的核心部分,是适应市场的优势体现。希望通过类似的管理培训,逐渐打造我们福建六建集团独有的懂技术、会管理、善经营的项目精英管理团队,跟上市场的变化,如雄鹰般适应广阔天空并展翅翱翔。

        项目经理代表分享经验

        项管中心职能部门负责人分析当前项目的问题与优势

        集团陈建贸副总裁、集团王世杰总工程师及集团总裁助理陈忠凯先生分别部署相应工作

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        集团陈育新总裁作总结讲话

        通过为期两天的集中学习及拓展培训,项目管理骨干对自我管理、目标管理及加强团队协作能力、提高管理执行力的意识中又上了一个新台阶。


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